Comments on: La direzione della vera leadership

By: Skills di un leader: rendere tutti consapevoli della propria posizione all’interno del processo

Thu, 02 Jul 2009 06:49:08 +0000

[...] leader è, come dice la parola stessa, colui che conduce verso un obiettivo. Per fare ciò, è necessaria una vision, che sia orientata a lungo termine e che venga mantenuta [...]

By: Come gli effetti a lungo termine della leadership possono creare un futuro solido influenzando anche altri settori

Mon, 22 Jun 2009 07:07:53 +0000

[...] detto che la direzione della leadership è sempre “verso”. Abbiamo detto anche che essa deve essere orientata a lungo termine. Vediamo adesso le altre [...]

By: Dare Fiducia? Si, ma con Giudizio

Dare Fiducia? Si, ma con Giudizio — Mon, 15 Jun 2009 20:39:23 +0000

[...] già parlato, in una conversazione che si sta alimentando con i siti degli amici Luca Baiguini e Nicola Menicacci. Che sia fondamentale la fiducia, in un animale sociale come l’uomo e ancor di più per l’uomo [...]

By: La leadership che sconfigge la crisi

La leadership che sconfigge la crisi — Mon, 08 Jun 2009 08:22:34 +0000

[...] una interessante coincidenza temporale, il post sulla leadership e l’altrettanta interessante riflessione sulla prospettiva del tempo di Luca Baiguini sono [...]

By: chitham

chitham — Thu, 04 Jun 2009 12:14:23 +0000

Grazie mille del tuo intervento, Luca.
Approfitto per dire che linkerò sia tu che l’altro Luca in questo blog, è un piacere condividere le vostre idee.
Proprio dal seminario che Robert ha tenuto a Firenze a Novembre 2007, e che ho avuto l’onore di tradurre, emerge il seme che mi ha portato a riflettere sulle caratteristiche base della leadership.
Il modello Disney è fondamentale, ed è un’evoluzione, e come giustamente sottolinei tu, pur essendo essenziale, il modello del critico non ha ragione d’essere se manca il sognatore.
Quindi, è un piacere che tu, Luca e Robert sosteniate quanto affermato in questo post.
E sappiamo bene quanto vogliamo creare un mondo al quale appartenere…

By: Luca Baiguini

Luca Baiguini — Thu, 04 Jun 2009 11:31:01 +0000

Grazie anche da parte mia, Nicola.
Sottoscrivo il commento di Luca. Il nostro comune maestro Robert Dilts ha tradotto questi elementi nel modello vision to action alla Walt Disney, in cui il sognatore agisce in modalità “andare verso” il critico in modalità “allontanarsi da”. Pur essendo essenziale la parte critica, non può essere il motore di chi vuole “creare mondi ai quali le persone desiderano appartenere”…

By: chitham

chitham — Mon, 01 Jun 2009 12:52:50 +0000

Ciao Luca,
sono io a ringraziare te per il commento e le osservazioni.
Dobbiamo raggiungere un concetto base di leadership, altrimenti non è possibile neanche distinguere o introdurre le modalità alle quali fai riferimento, se non con il rischio di voler specificare una cosa che non è ancora troppo definita, con i rischi conseguenti.
Anche in momenti di emergenza, affinché la leadership possa trovare un fondamento, non può esserci – per la leadership – un via da. Purtroppo questa modalità tende a rimanere troppo congiunturale o fine a se stessa, si esaurisce nel momento in cui ha raggiunto la sua utilità momentanea. Spesso è, ai fini dei progetti e leadership a lungo periodo, causa di rallentamento o di confusione. Come del resto tu stesso affermi alla fine del tuo commento.
Grazie ancora dell’intervento, un abbraccio,
Nicola

By: Luca

Luca — Mon, 01 Jun 2009 10:17:15 +0000

Ben scritto, Nicola.

Sono proprio d’accordo con te.
Troviamo prima quello che identifica la leadership, poi quello che differenzia le tante leadership:
- di sè vs degli altri
- focalizzata o pervasiva
- positiva o negativa, ovvero verso quale bene?

Ma centrale è la dinamica verso perchè si possa esercitare la guida.
Il via da rimane la chiave per evitare l’emergenza, il periodo, la pozzanghera che inzacchera.
Come se il “verso” dia la direzione e il “via da” il sistema di controllo e verifica.
Il via da può comunque essere una chiave fondamentale per motivare all’azione, ma non sufficiente per sapere dove si sta andando.

Grazie per lo stimolo,
Luca